(Bloomberg) — Alibaba Group Holding Ltd. investira environ 3.6 milliards de dollars pour doubler sa participation dans Sun Art Retail Group Ltd., prenant le contrôle de l'un des plus grands hypermarchés de Chine pour tenter de repousser ses rivaux comme JD.com Inc. dans le secteur du commerce électronique. arène de croissance la plus chaude.Alibaba augmentera sa participation directe et indirecte dans la chaîne d'épicerie à environ 72 % en acquérant le capital d'Auchan Retail International SA, puis fera une offre générale aux actionnaires pour racheter le reste de Sun Art. Cette dernière société cotée à Hong Kong a bondi de 11% lundi matin. Le PDG d'Alibaba, Daniel Zhang, a fait de l'expansion dans le commerce de détail physique et dans l'épicerie une pierre angulaire de sa stratégie de croissance, un effort qui a porté ses fruits pendant la pandémie de coronavirus. Sun Art exploite des centaines d'hypermarchés à travers la Chine sous les marques Auchan et RT-Mart, un vaste réseau de distribution et de stockage qui peut compléter les efforts d'Alibaba en matière de livraison de produits alimentaires. Le géant chinois du commerce électronique est aux prises avec une concurrence croissante de la part de sociétés comme JD, Le géant de la livraison de nourriture Meituan et des startups telles que Missfresh, soutenue par Tencent Holdings Ltd., recherchent tous un marché de produits alimentaires et de produits frais que HSBC prévoit de multiplier par 2.5 pour atteindre 690 milliards de yuans (103 milliards de dollars) d'ici 2022 par rapport à 2019. Alibaba était parmi les pionniers. dans ce domaine, annonçant en 2017 qu'il dépenserait environ 2.9 milliards de dollars pour une participation de 36 % dans Sun Art. Lire la suite : Alibaba vante le rebond post-virus tout en regardant les États-Unis « fluides » Lire la suite : Le nouveau chef d'Alibaba explique pourquoi il veut tuer les siens AffairesÀ mesure qu'Alibaba augmente sa participation jusqu'à devenir majoritaire, les états financiers de Sun Art seront consolidés dans ceux de la plus grande société. Peter Huang, PDG de Sun Art, ajoutera le titre de président de l'entreprise. Zhang a été directement impliqué dans l'expansion de ce que l'entreprise appelle sa stratégie de « nouveau commerce de détail », combinant le commerce électronique et les magasins physiques. Il a contribué au lancement d'une startup appelée Freshippo au sein d'Alibaba, qui visait à combiner une épicerie, un restaurant et une application de livraison, une activité qui sous-tend une nouvelle division globale de vente au détail devenue une entreprise de 12 milliards de dollars, contribuant à un cinquième du chiffre d'affaires total en juin. trimestre. Le segment de l'épicerie en ligne est passé au premier plan pendant Covid-19 lorsque les acheteurs ont évité les restaurants et les magasins physiques, bien que l'industrie – qui nécessite des structures logistiques plus complexes telles que le stockage dit de la chaîne du froid – s'est avérée difficile à percer au cours des années passées. .(Mises à jour avec action de partage dans le deuxième paragraphe)Pour plus d'articles comme celui-ci, veuillez nous rendre visite sur bloomberg.comAbonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d'informations économiques la plus fiable.©2020 Bloomberg LP,
(Bloomberg) — Alibaba Group Holding Ltd. investira environ 3.6 milliards de dollars pour doubler sa participation dans Sun Art Retail Group Ltd., prenant le contrôle de l'un des plus grands hypermarchés de Chine pour tenter de repousser ses rivaux comme JD.com Inc. dans le secteur du commerce électronique. arène de croissance la plus chaude.Alibaba augmentera sa participation directe et indirecte dans la chaîne d'épicerie à environ 72 % en acquérant le capital d'Auchan Retail International SA, puis fera une offre générale aux actionnaires pour racheter le reste de Sun Art. Cette dernière société cotée à Hong Kong a bondi de 11% lundi matin. Le PDG d'Alibaba, Daniel Zhang, a fait de l'expansion dans le commerce de détail physique et dans l'épicerie une pierre angulaire de sa stratégie de croissance, un effort qui a porté ses fruits pendant la pandémie de coronavirus. Sun Art exploite des centaines d'hypermarchés à travers la Chine sous les marques Auchan et RT-Mart, un vaste réseau de distribution et de stockage qui peut compléter les efforts d'Alibaba en matière de livraison de produits alimentaires. Le géant chinois du commerce électronique est aux prises avec une concurrence croissante de la part de sociétés comme JD, Le géant de la livraison de nourriture Meituan et des startups telles que Missfresh, soutenue par Tencent Holdings Ltd., recherchent tous un marché de produits alimentaires et de produits frais que HSBC prévoit de multiplier par 2.5 pour atteindre 690 milliards de yuans (103 milliards de dollars) d'ici 2022 par rapport à 2019. Alibaba était parmi les pionniers. dans ce domaine, annonçant en 2017 qu'il dépenserait environ 2.9 milliards de dollars pour une participation de 36 % dans Sun Art. Lire la suite : Alibaba vante le rebond post-virus tout en regardant les États-Unis « fluides » Lire la suite : Le nouveau chef d'Alibaba explique pourquoi il veut tuer les siens AffairesÀ mesure qu'Alibaba augmente sa participation jusqu'à devenir majoritaire, les états financiers de Sun Art seront consolidés dans ceux de la plus grande société. Peter Huang, PDG de Sun Art, ajoutera le titre de président de l'entreprise. Zhang a été directement impliqué dans l'expansion de ce que l'entreprise appelle sa stratégie de « nouveau commerce de détail », combinant le commerce électronique et les magasins physiques. Il a contribué au lancement d'une startup appelée Freshippo au sein d'Alibaba, qui visait à combiner une épicerie, un restaurant et une application de livraison, une activité qui sous-tend une nouvelle division globale de vente au détail devenue une entreprise de 12 milliards de dollars, contribuant à un cinquième du chiffre d'affaires total en juin. trimestre. Le segment de l'épicerie en ligne est passé au premier plan pendant Covid-19 lorsque les acheteurs ont évité les restaurants et les magasins physiques, bien que l'industrie – qui nécessite des structures logistiques plus complexes telles que le stockage dit de la chaîne du froid – s'est avérée difficile à percer au cours des années passées. .(Mises à jour avec action de partage dans le deuxième paragraphe)Pour plus d'articles comme celui-ci, veuillez nous rendre visite sur bloomberg.comAbonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d'informations économiques la plus fiable.©2020 Bloomberg LP
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