Ray Dalio voit l'ennemi intérieur alors qu'il réfléchit au choc américano-chinois, le 25 septembre 2020 à 10h31

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Sur Septembre 25, 2020
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(Bloomberg) - Ray Dalio a utilisé le dernier épisode de sa série en cours sur l'évolution de l'ordre mondial pour identifier des lignes rouges claires qui, si elles étaient franchies, pourraient entraîner une guerre meurtrière entre la Chine et les États-Unis, mais le véritable ennemi dans le conflit pourrait mentir «Notre plus grande guerre est avec nous-mêmes parce que nous avons le plus de contrôle sur notre force ou notre faiblesse», a écrit le milliardaire fondateur de Bridgewater Associates dans l'essai publié sur LinkedIn. «Les guerres internes et les défis en Chine et aux États-Unis sont plus importants et plus importants que les guerres et les défis externes.» Bien que Dalio ne pense pas que la guerre commerciale actuelle ait été «poussée très loin», toute tentative de la Chine de restreindre l'accès américain aux éléments des terres rares, ou par les États-Unis restreindre l'accès de la Chine aux semi-conducteurs de Taiwan ou au pétrole brut, par exemple, pourrait signaler que le conflit actuel était sur le point de s'aggraver. La culture, quant à elle, pourrait être la seule frontière où les deux pays devraient essayer de faire des incursions. Le principal défi que les Chinois et les Américains ont les uns avec les autres découle du fait que certains d'entre eux ne comprennent pas et ne font pas preuve d'empathie avec les valeurs et les façons de faire de l'autre, et ne se permettent pas de faire ce qu'ils pensent être le mieux », a écrit Dalio dans le 17,000 -Essai de mots qui réfléchissait également à l'avenir des États-Unis dollar comme monnaie de réserve mondiale. «Certaines de ces différences culturelles sont mineures et certaines d’entre elles sont si importantes que de nombreuses personnes se battraient à mort pour elles.» Citations clés «Le destin et le fonctionnement du cycle mondial de l’énergie ont maintenant mis les États-Unis dans la triste position de avoir à choisir entre a) se battre pour défendre sa position et son ordre mondial existant et b) reculer »« Les succès de tous les pays dépendent du maintien des forces de renforcement sans produire les excès qui conduisent à leur déclin. Les plus performants ont été en mesure de le faire de manière considérable pendant 200 à 300 ans. Aucun n'a été capable de le faire pour toujours. »« Afin d'éviter que ceux-ci ne deviennent incontrôlables, il sera important que les dirigeants des deux pays sachent clairement quelles sont les «lignes rouges» et les «fils de déclenchement» qui signalent des changements la gravité du conflit »« Au-delà des élections, beaucoup dépend de qui gagne et comment il abordera ce conflit. Cela aura une grande influence sur la façon dont les Américains et les Chinois abordent les destinées du Grand Cycle qui sont en train de se dérouler. »« En ce qui concerne la guerre commerciale, je crois que nous avons à peu près vu le meilleur accord commercial que nous allons voir et que les risques d'aggravation de cette guerre sont plus grands que la probabilité qu'elle s'améliore »« Si les États-Unis bloquent l'accès de la Chine aux technologies essentielles, cela signifierait une augmentation majeure des risques de guerre »« La souveraineté, en particulier en ce qui concerne le continent chinois , Taiwan, Hong Kong et les mers de Chine orientale et méridionale, est probablement le plus gros problème de la Chine »« La relation la plus intéressante à surveiller est peut-être entre la Chine et la Russie »« La plus grande puissance des États-Unis vient de la capacité d'imprimer l'argent du monde. et tous les pouvoirs opérationnels qui vont avec.

Ray Dalio voit un ennemi à l'intérieur alors qu'il réfléchit au conflit américano-chinois(Bloomberg) - Ray Dalio a utilisé le dernier épisode de sa série en cours sur l'évolution de l'ordre mondial pour identifier des lignes rouges claires qui, si elles étaient franchies, pourraient entraîner une guerre meurtrière entre la Chine et les États-Unis, mais le véritable ennemi dans le conflit pourrait mentir «Notre plus grande guerre est avec nous-mêmes parce que nous avons le plus de contrôle sur notre force ou notre faiblesse», a écrit le milliardaire fondateur de Bridgewater Associates dans l'essai publié sur LinkedIn. «Les guerres internes et les défis en Chine et aux États-Unis sont plus importants et plus importants que les guerres et les défis externes.» Bien que Dalio ne pense pas que la guerre commerciale actuelle ait été «poussée très loin», toute tentative de la Chine de restreindre l'accès américain aux éléments des terres rares, ou par les États-Unis restreindre l'accès de la Chine aux semi-conducteurs de Taiwan ou au pétrole brut, par exemple, pourrait signaler que le conflit actuel était sur le point de s'aggraver. La culture, quant à elle, pourrait être la seule frontière où les deux pays devraient essayer de faire des incursions. Le principal défi que les Chinois et les Américains ont les uns avec les autres découle du fait que certains d'entre eux ne comprennent pas et ne font pas preuve d'empathie avec les valeurs et les façons de faire de l'autre, et ne se permettent pas de faire ce qu'ils pensent être le mieux », a écrit Dalio dans le 17,000 -Essai de mots qui réfléchissait également à l'avenir des États-Unis dollar comme monnaie de réserve mondiale. «Certaines de ces différences culturelles sont mineures et certaines d’entre elles sont si importantes que de nombreuses personnes se battraient à mort pour elles.» Citations clés «Le destin et le fonctionnement du cycle mondial de l’énergie ont maintenant mis les États-Unis dans la triste position de avoir à choisir entre a) se battre pour défendre sa position et son ordre mondial existant et b) reculer »« Les succès de tous les pays dépendent du maintien des forces de renforcement sans produire les excès qui conduisent à leur déclin. Les plus performants ont été en mesure de le faire de manière considérable pendant 200 à 300 ans. Aucun n'a été capable de le faire pour toujours. »« Afin d'éviter que ceux-ci ne deviennent incontrôlables, il sera important que les dirigeants des deux pays sachent clairement quelles sont les «lignes rouges» et les «fils de déclenchement» qui signalent des changements la gravité du conflit »« Au-delà des élections, beaucoup dépend de qui gagne et comment il abordera ce conflit. Cela aura une grande influence sur la façon dont les Américains et les Chinois abordent les destinées du Grand Cycle qui sont en train de se dérouler. »« En ce qui concerne la guerre commerciale, je crois que nous avons à peu près vu le meilleur accord commercial que nous allons voir et que les risques d'aggravation de cette guerre sont plus grands que la probabilité qu'elle s'améliore »« Si les États-Unis bloquent l'accès de la Chine aux technologies essentielles, cela signifierait une augmentation majeure des risques de guerre »« La souveraineté, en particulier en ce qui concerne le continent chinois , Taiwan, Hong Kong et les mers de Chine orientale et méridionale, est probablement le plus gros problème de la Chine »« La relation la plus intéressante à surveiller est peut-être entre la Chine et la Russie »« La plus grande puissance des États-Unis vient de la capacité d'imprimer l'argent du monde. et tous les pouvoirs opérationnels qui vont avec.

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3) Particulier avec un revenu annuel conjoint de 300,000 300,000 $. Une personne physique (et non une entité) qui a eu un revenu commun avec son conjoint supérieur à XNUMX XNUMX $ au cours de chacune des deux années civiles précédentes et qui a une attente raisonnable d'atteindre le même niveau de revenu au cours de l'année en cours.

4) Sociétés ou partenariats. Une société, une société de personnes ou une entité similaire qui possède plus de 5 millions de dollars d'actifs et qui n'a pas été créée dans le but spécifique d'acquérir une participation dans la société ou la société de personnes.

5) Fiducie révocable. Une fiducie qui est révocable par ses concédants et dont chacun des concédants est un investisseur qualifié tel que défini dans une ou plusieurs des autres catégories/paragraphes numérotés ici.

6) Confiance irrévocable. Une fiducie (autre qu'un plan ERISA) qui (a) n'est pas révocable par ses concédants, (b) a plus de 5 millions de dollars d'actifs, (c) n'a pas été créée dans le but spécifique d'acquérir un intérêt, et (d ) est dirigé par une personne qui possède de telles connaissances et une telle expérience en matière financière et commerciale qu'elle est capable d'évaluer les mérites et les risques d'un investissement dans la Fiducie.

7) IRA ou régime d’avantages similaires. Un régime d'avantages sociaux IRA, Keogh ou similaire qui ne couvre qu'une seule personne physique qui est un investisseur qualifié, tel que défini dans une ou plusieurs des autres catégories/paragraphes numérotés ici.

8) Compte du régime d’avantages sociaux des employés dirigé par les participants. Un régime d'avantages sociaux dirigé par les participants qui investit sous la direction et pour le compte d'un participant qui est un investisseur qualifié, tel que ce terme est défini dans une ou plusieurs des autres catégories/paragraphes numérotés ici.

9) Autre plan ERISA. Un régime d'avantages sociaux au sens du titre I de la loi ERISA autre qu'un régime dirigé par les participants dont l'actif total dépasse 5 millions de dollars ou pour lequel les décisions d'investissement (y compris la décision d'acheter une participation) sont prises par une banque, enregistrée conseiller en investissement, association d’épargne et de crédit ou compagnie d’assurance.

10) Régime de prestations gouvernementales. Un régime établi et maintenu par un État, une municipalité ou toute agence d'un État ou d'une municipalité, au profit de ses employés, avec un actif total supérieur à 5 millions de dollars.

11) Entité à but non lucratif. Une organisation décrite à l'article 501(c)(3) de l'Internal Revenue Code, tel que modifié, avec un actif total supérieur à 5 millions de dollars (y compris les fonds de dotation, de rente et de revenu viager), comme le montrent les états financiers audités les plus récents de l'organisation. .

12) Une banque, telle que définie à l'article 3(a)(2) du Securities Act (qu'elle agisse pour son propre compte ou à titre fiduciaire).

13) Une association d'épargne et de crédit ou une institution similaire, telle que définie à la section 3(a)(5)(A) de la Securities Act (qu'elle agisse pour son propre compte ou à titre fiduciaire).

14) Un courtier enregistré en vertu de l'Exchange Act.

15) Une compagnie d'assurance, telle que définie à l'article 2 (13) de la loi sur les valeurs mobilières.

16) Une « société de développement commercial », telle que définie à l'article 2(a)(48) de la Loi sur les sociétés d'investissement.

17) Une société d'investissement dans les petites entreprises agréée en vertu de l'article 301 (c) ou (d) de la Small Business Investment Act de 1958.

18) Une « société privée de développement commercial » telle que définie à l'article 202(a)(22) de la loi sur les conseillers.

19) Dirigeant ou Administrateur. Une personne physique qui est un dirigeant, un administrateur ou un commandité de la société en commandite ou du commandité, et qui est un investisseur qualifié tel que ce terme est défini dans une ou plusieurs des catégories/paragraphes numérotés aux présentes.

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